厉害了！“专精特新”企业如何“智改数转”上线了
2021-11-27
来源：昆山工信局
2021年11月24日《人民日报》刊发文章
《必须实现高质量发展》
提出“大量民营企业要向‘专精特新’方向发展”
11月25日，昆山“智改数转”直播间上线
《数智化如何让“专精特新”企业变得更强》
邀请到了
国内数字化专家、用友网络方案咨询专家王争老师
为我们传授智改数转案例和经验
内容热气腾腾、“干货”满满
赶紧一起去“复习”吧！
直播亮点回顾
主持人：当前一个时期，我们国家大力培育“专精特新”企业，这些企业有哪些特点？
“专精特新”中小企业是我们国家由制造业大国转型制造业强国的基础，科技含量高的中小制造企业是中国制造业做强的重要基础。国家为了支持制造业下了很大的力气，2021年6月13日，关于修改《科创属性评价指引（试行）》的决定，鼓励高端制造业、科技型制造业、“硬科技”企业上市。目前，科创板上市的企业大部分都是制造业企业，为有核心技术的中小制造业快速发展提供了融资渠道。
主持人：“专精特新”企业进行数智化转型升级需要注意哪些问题？
比如，我有一个客户，他们生产的是设备，按客户要求订制，边设计边生产，BOM不能一次性给出，生产过程中变更频繁，这种生产模式对他们原有的系统是非常大的考验。难点在于ERP里需要有BOM，然后进行MRP，可是这家公司的BOM无法一次性提供，设计部门是分阶段出图，计划部门就要分阶段的做计划下发车间。这样又产生了新问题，成本无法清晰核算。他们为了解决这个问题，采用了先生产后录系统的方法，导致业务和系统两层皮。
主持人：财务业务一体化之后，为企业带来了哪些改变？
主持人：在生产各环节中如何进行“智改数转”？
嘉宾：目前，通过大量的实践证明，智能装备加载智能感知，实现智能管控，这是一条行之有效的道路。可以总结成以下八个方面，首先，构建一体化集成平台，实现智能互联互通；第二，订单拉动的计划体系，实现智能计划排产；第三，精益化物流配送，实现智能生产协同；第四，单件质量追溯，实现智能质量管控；第五，基于AIoT物联网技术的设备数据智能采集；第六，精细化成本核算，为内部核算提供精准的数据；第七，设计制造一体化；第八，业务财务一体化。
企业通过ERP与智能工厂的深度集成，实现了智能互联互通、智能计划排产、智能生产协同、智能质量管控、智能决策支持五个维度的智能化。在工业互联网应用平台上，整合企业厂房、设备、人员等生产资源，高效协同生产，同时整合供应链上客户、制造厂和供应商，提升供应链协作效率。
主持人：企业在“智改数转”实施过程中，有哪些关键应用？
关键应用一：项目任务分解+项目需求计划+设计制造一体化，有效破解复杂项目制造企业的边设计、边生产难题。搭建设计到生产制造之间的跨海大桥，消除设计与制造之间的信息孤岛；实现基础管理标准化，杜绝各自为政；物料、BOM等数据共享，从而实现项目计划快速编制；设计人员实时了解库存及材料成本信息，从设计源头降低产品成本，减少呆滞与积压。
关键应用二：精细化项目成本核算。闭环的项目制造方案提供对项目的全周期全范围的管理，包括从立项前期跟踪一直到项目交付后的服务，从项目的生产制造到项目的运作管理，只要涉及到资金运行的部分都将纳入项目成本管理范围。
关键应用三：跨组织协同，数据共享。存在上下游营销与生产关系的企业之间，在ERP中数据完全共享，一笔业务可以跨越组织执行，由系统自动生成相关必要的管理单据，大大减轻了人员工作量，还避免了错误的发生。