首先我们需要了解什么是“专精特新”企业，“专”即专业化与专项技术；“精”即产品的精致性、工艺技术的精深性和企业的精细化管理；“特”即产品或服务的独特性与特色化；“新”即自主创新、模式创新与新颖化。“专精特新”小巨人：主要指代那些集中于新一代信息技术、高端装备制造、新能源、新材料、生物医药等中高端产业领域的尚处发展早期的小型企业，它们始终坚持专业化发展战略，普遍具有经营业绩良好、科技含量高、设备工艺先进、管理体系完善、市场竞争力强等特点，并且极具发展潜力与成长性，有望在未来成为相关领域国际领先的企业。

江苏是制造业大省，特别是苏州及昆山。在这里，我也曾参与了很多优秀的应用案例。比如，有一家全球化的电动自行车驱动系统及组件研发制造的企业，公司在波兰、苏州、天津设有生产基地，在荷兰、美国、德国、日本、中国台湾等地区设有子公司。这家公司在多个组织内建立了互联的ERP、SRM、WMS等内外部供应链系统，CRM前端营销和后端市场维护服务体系等，实现了财务业务一体化，真正做到了数字化升级，护航企业高速成长。

目前，通过大量的实践证明，智能装备加载智能感知，实现智能管控，这是一条行之有效的道路。可以总结成以下八个方面，首先，构建一体化集成平台，实现智能互联互通；第二，订单拉动的计划体系，实现智能计划排产；第三，精益化物流配送，实现智能生产协同；第四，单件质量追溯，实现智能质量管控；第五，基于AIoT物联网技术的设备数据智能采集；第六，精细化成本核算，为内部核算提供精准的数据；第七，设计制造一体化；第八，业务财务一体化。